一个工程项目,从开工到竣工,应该策划的内容较多,包括项目组建与解体,成本策划与实施,安全与文明施工,质量与技术管理,项目劳务,材料,设备准备与购置,节能环保与绿色施工等诸多方面的策划,在此,重点是项目质量技术管理策划,一个完整的质量技术策划,笔者从六个方面作了分析。
第九 实施策划 9.1制度保证 按照3.3管理体系建立相应管理制度：挂牌制度、样板制度、会诊制度、奖罚制度、成品保护制度、专人负责制度等。 挂牌制度：技术交底、操作工艺等制成标牌放置在操作部位。 样板制度：不同形式的板、墙、柱钢筋绑扎、模板支设必须先做出样板，在样板验收后方可展开大面积施工。
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