实用文档 文案大全 工程项目管理要点 工程项目管理可简单概括为“四控、二管、一协调”七部分。 “四控”指“进度控制” 、“质量控制”、“成本控制”、“安 全文明施工管理控制” “二管”指“合同管理”、“信息管理” “一 协调”指对“项目的协调管理” 。 一、进度控制 ——进度控制目标、主要控制计划、进度控 制措施 1、进度控制目标 根据项目发展计划及扩初设计图纸确 定项目总控制目标、阶段控制目标。 2、主要控制计划 根据进 度控制目标制定主要控制计划包括总进度控制计划、 工程招标计 划、物料采购计划、物料样板审定计划、承包商进场计划、施工 图纸交付计划、甲供材料进场计划、资金使用计划、工程验收计 划、工程报批报建计划的编制工作。 3、进度控制措施 根据总 进度计划工程的实际进展要求承包商编制每周每月计划监督监 理单位检查施工单位的进度计划及完成情况检查现场作业面劳 动力、机械设备、材
实用文案 文案大全 工程项目管理服务合同 项 目 名 称： 建 设 地 点： 委 托 方（甲方）： 项目管理方（乙方）： 签 订 日 期： 实用文案 文案大全 合同内容 委 托 方（甲方）： 项目管理方（乙方）： 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建 设工程项目管理试行办法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、 公平和诚实信用的原则，双方就本项目的工程管理服务事项协商一致，签 订本合同。 第一条 工程概况 1.1 工程名称： 1.2 建设地点： 1.3 工程规模： 1.4 建设内容： 1.5 工程总投资： 1.6 预计的建设工期： 第二条 项目管理工作范围 2.1 设计管理 内容包括设计任务书的编制、平面功能的审核审定、对设计进度和设 计质量进行跟踪管理。 2.2 招投标管理 内容包括对设备、建安工程的招投标管理。所发生的额外费用由甲方 承担。 2.3 合同管
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