本文通过运用项目管理的基本知识对某工程项目从前期准备、资源确定和项目计划--团队的组织和建设的前期进展过程进行了详细的分析，其中在项目计划中着重分析了组织结构、交流机制和控制机制三个方面，分析了项目的经验和教训。结果表明：在一个复杂、庞大的工程建设项目中，结合项目的具体情况科学的运用相关的项目管理知识，能够确保建设工程项目按照预定的进度、成本和质量顺利完成，完全照搬项目管理教材的工具和模式，可能会对项目造成更坏的影响。通过这次建设工程项目的参与，也从中发现了一些问题，希望能在今后的工作中加以改进。
价值管理理论的发展,在我国走过了20多年的曲折历程。由于受传统计划经济和其他产业特征的制约,价值管理理论在我国工程项目领域的发展还很不成熟,应用价值管理的基本理念,构筑建设工程项目价值管理的基础理论,在工程项目管理中应用价值管理的方法,为我国建设项目管理提供一种有力的工具,促进我国建筑工程持续健康发展。
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