1 户内门工程项目实施流程 工作目标： 为了配合公司规范化管理，就目前在战略框架下的具体项目实施流程，拟 作一个较详细的总结， 今后所有战略框架下的具体项目的实施务必严格按此流程 操作，同时，在不损害公司利益的前提下努力提高前期配合、安装质量、工期进 度、售后服务，确保工程获得业主方的好评。本总结有不当之处，请各位同仁及 时补充或修改。 以下具体流程的战略客户仅为金地集团，如有其他客户，可以此为样板并结 合具体情况操作。 一、 战略框架下项目前期跟踪配合流程 1、 信息来源：具体项目工程师通知；金地设计通知；金地成本通知；金地外包 设计通知；金地中上层领导通知；其他。 2、 前期与设计配合事宜：当某个具体项目接到具体配合通知（电话、书面或邮 件）后，首先确认甲方负责设计和甲方外包负责设计并取得联系，然后和外 包负责设计就户型图（门表图） 、门款式图、表面材质、色板、五金配置均要 书面确认，
XXXXXXXX项目实施概况 XXXXXX项目是根据杭发改投资 [2005]XXX号文件于 XX年 XX月立 项，概算总投资 XXX万元，该项目位于 XXXXX,用地面积 XXXX平方米 , 建筑面积 XXXX4平方米 . X年 X月与 XXX经济园区签订了用地协议书 ,X 年 X月 X日 XXX发展和改革委员会下发了 “XX发改投资 [2005]XXX号” 文件《关于同意 XXXXX迁建的复函》 ,同年 XX月与 XX市国土资源局 签订了国有土地使用权出让合同 ,年底正式动土施工 ,XXX年 XX月竣 工投入使用 ,XXX年 XXXX月完成基建工程的决算审计工作。 一、 工程实施情况 : 1、建筑设计（包括土建和安装）通过邀请招标、建委组织专家评 审确定 XXXX设计研究院有限公司方案中标， 设计费为 XXX万元（后 根据概算实际为 XXXX万元）。土建安装工程 XX年 XX月前完
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