第一章 总 则 第一条 为了加强集团公司合同管理, 建立和完善以事前防范为主、 加强事中控制和事后补救为辅的企业经营风险管理体系, 维护公司合法 权益,结合集团公司生产经营实际,制定本办法。 第二条 本办法适用于集团公司及其全资子公司、控股子公司(以 下统称子公司)在经营管理活动中所签订合同的管理。 第三条 本办法所称合同是指集团公司及各子公司在经营管理活动 中所订立的设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。 本办法所称合同管理是指集团公司及各子公司实施的合同签订、 履 行、变更、转让、终止、纠纷处理、监督检查、奖惩等行为。 第四条 集团公司合同管理实行分级管理、统一授权、分工负责的 管理体制,并遵循以下原则: (一)严格评审合同,将风险控制在可接受范围内; (二)有效监控过程,保证经营管理活动处于可控状态; (三)及时处理纠纷,确保企业合法权益不受侵害; (四)认真总结经验,不断提高企业
1 / 15 工程合同管理办法 1.目的 为加强集团房地产项目的工程合同管理,规范工作流程,维护公司权益,制定本管理办 法。 2.范围 本管理办法适用于集团所属各房地产公司。 3.职责 3.1 集团总部成本部负责对本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。 3.2 集团所属各房地产公司负责签订、履行工程合同的人员(包括经办、审批、资料管理等) 贯彻执行本管理办法。 4.方法与过程控制(包括一般规定、合同订立的管理、合同履行的管理、合同档案的管理及其他规 定) 4.1 一般规定 4.1.1 本管理办法适用于直接构成发包单位项目开发成本且需要承包单位通过工程施工形成实 体产品(如土建、安装、装饰、园林环境等)的合同;勘测、监理、造价咨询委托类合 同参照本管理办法执行;土地、材料设备采购、设计类合同则另按有关管理办法执行。 4.1.2 房地产项目的工程合同管理必须遵循以下原则: 4.1
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