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更新时间:2026.04.19
上墙岗位责任制及规章制度

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项 目 经理 、 项 目 副 经 理岗 位 责 任 制 一、负责领导和组织项目各项管理工作,对本项目的质量、安全、进度、 成本进行全面控制。 二、严格执行项目经理负责制, 按期或提前完成项目承包的各项指标, 并对项目内部实施奖罚制。 三、健全项目经理内部体系,明确分工,严格管理,经常组织业务学 习,提高项目成员的素质和水平, 使各项工作逐步走向科学化管理、 标准 化管理。 四、坚决贯彻“施工生产,安全第一” 、“百年大计,质量第一”的指 导方针,执行国家施工验收规范, 以及施工操作规程及技术标准, 定期组 织主持召开安全检查、质量评比会,检查事故隐患,消灭通病,不违章指 挥。 五、定期召开生产会, 讲评生产完成情况, 安排下步生产计划, 解决、 调度、平衡生产各环节存在的各项问题,提高计划管理工作的严肃性。 六、督促参与编制施工组织设计及分部分项工程技术方案和技术安全 措施交底工作,从技术

制度(上墙)

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财务管理制度 一、严格遵守国家现行的法规制度及公司财务管理办法的规定, 维护 财经纪律,记帐、复帐,做到手续完备,数字准确,账目清楚, 定期做好财务计划安排。 二、严格按照公司“收支两条线”的资金管理制度规定, 实施公司资 金收支业务的管理,严格做到钱帐分离。 三、任何财务报账单须有经手人、 证明人签字,经总经理审核同意方 可财务支付,坚持“一支笔”审批原则。 四、公司财务管理工作须接受股东理事会检查并定期向理事会报告 财务管理情况,积极配合理事会做好财务核对。 五、编制会计凭证必须依据合法的原始凭证, 正确使用会计科目, 对 不合法的原始凭证不能作为编制凭证的依据; 财务人员审核各种 原始凭证的真实性、合法性与有效性,对于不真实、不合法的原 始凭证有权拒绝报销。 六、任何原始单据凭证及税务发票正面必须注明:日期、单位、货物 名称、数量、单价、金额、收款人,并盖有销货单位发票专用章 或财务

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