项 目 经理 、 项 目 副 经 理岗 位 责 任 制 一、负责领导和组织项目各项管理工作,对本项目的质量、安全、进度、 成本进行全面控制。 二、严格执行项目经理负责制, 按期或提前完成项目承包的各项指标, 并对项目内部实施奖罚制。 三、健全项目经理内部体系,明确分工,严格管理,经常组织业务学 习,提高项目成员的素质和水平, 使各项工作逐步走向科学化管理、 标准 化管理。 四、坚决贯彻“施工生产,安全第一” 、“百年大计,质量第一”的指 导方针,执行国家施工验收规范, 以及施工操作规程及技术标准, 定期组 织主持召开安全检查、质量评比会,检查事故隐患,消灭通病,不违章指 挥。 五、定期召开生产会, 讲评生产完成情况, 安排下步生产计划, 解决、 调度、平衡生产各环节存在的各项问题,提高计划管理工作的严肃性。 六、督促参与编制施工组织设计及分部分项工程技术方案和技术安全 措施交底工作,从技术
财务管理制度 一、严格遵守国家现行的法规制度及公司财务管理办法的规定, 维护 财经纪律,记帐、复帐,做到手续完备,数字准确,账目清楚, 定期做好财务计划安排。 二、严格按照公司“收支两条线”的资金管理制度规定, 实施公司资 金收支业务的管理,严格做到钱帐分离。 三、任何财务报账单须有经手人、 证明人签字,经总经理审核同意方 可财务支付,坚持“一支笔”审批原则。 四、公司财务管理工作须接受股东理事会检查并定期向理事会报告 财务管理情况,积极配合理事会做好财务核对。 五、编制会计凭证必须依据合法的原始凭证, 正确使用会计科目, 对 不合法的原始凭证不能作为编制凭证的依据; 财务人员审核各种 原始凭证的真实性、合法性与有效性,对于不真实、不合法的原 始凭证有权拒绝报销。 六、任何原始单据凭证及税务发票正面必须注明:日期、单位、货物 名称、数量、单价、金额、收款人,并盖有销货单位发票专用章 或财务