施组、方案管理制度 一、 施工组织设计管理制度 1. 总则 a)根据集团公司《施工技术管理办法》的有关要求及相关规定,制定本办法。 b)施工组织设计主要指标 (管 )段综合性施工组织设计、 单位工程实施性施工组织 设计。 c)施工组织设计必须在工程项目开工前编制, 严禁边施工边编制或施工完毕后补 编。 d)施工组织设计一经批准, 就应作为施工组织的纲领性文件。 施工中必须严格按 照《施工组织设计》,科学组织,建立正常的生产秩序,组织技术攻关,确保工期、 质量、安全和文明施工。 2. 施工组织设计编制分工 a)项目部工程部是施工组织设计的归口管理部门。 b)项目经理负责组织工程部编制 《项目实施性施工组织设计》 及单位工程实施性 施工组织设计。 3. 施工组织设计审批程序 a)施工组织设计应以正式文件的形式报批。 项目部管段《实施性施工组织设计》及单位工程《实施性施工组织设计》由项目 部总工
能源体系能源管理制度 1 范围 本标准规定公司能源管理的组织机构,用电、用水、用油、用煤及能源计量等 方面的管理要求,适用于本公司内部各部门。 2 总则: 2.1 为加强能源管理,降低物耗,杜绝浪费现象,提高能源利用率,根据国家能源 工作方针政策和能源管理标准,结合本公司生产和物资消耗实际情况,特制定本制 度。 3 能源管理组织机构: 3.1 能源管理涉及到公司生产全过程,它是一项高度综合的管理工程,必须建立一 个完善的管理体系,方能搞好这项工作。 3.2 能源管理实行公司、车间、班组三级管理体制。公司设能源管理领导小组及其 管理兼职机构;车间及有关部室设置能源管理小组;班组设立能源管理员,这样形 成全公司性能源管理网络。 3.3 公司能源领导小组由工厂总经理任组长,各有关部室及各耗能主要车间负责人 为组员,设备动力处为兼职职能部门,负责办理日常事务,各车间能源管理小组由 车间主任任组长,
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