** 公司 整改方案及计划 针对《信用评级报告》、《专项信用检查报告》及《企业诊断报告》 对我公司提出的问题和改进建议， 结合我公司实际情况， 公司制定如 下整改方案： 一、公司管理方面： 1 、公司将《公司法》及公司章程相关规定，完善公司法人治理结 构，设立董事会和监事会，引进独立董事。使董事会、监事会及独立 董事正常运作，发挥董事、监事的各自作用，加强公司的决策能力， 提升公司的管理水平。 2 、提高管理人员及一线员工素质，通过定期培训，加强员工的安 全生产教育， 调整各车间的管理风格，重塑公司文化，实现民主管理。 二、战略规划方面 1 、 公司在满足水泥生产添加 、混凝土搅拌添加及粉煤灰砖生产 等需求基础上， 将集中生产粉煤灰石膏板、粉煤灰加气混凝土、粉煤 灰复合材料及提取漂珠、碳、铁、铝、沉珠等，以提高粉煤灰综合利 用附加值。目前我公司已在向政府部门申请征地及电力线路
**** 整个公司生产 管理体系整改方案 公司现状： 一、优点： 1、产品前卫、发展前景一片大好； 2、产品环保，国家大力提倡和推广； 3、公司与国家林业部合作，企业有很强大的技术背景； 4、产品是行业标准制定参与者， 游戏规则制定者，别人要进入这个行业， 必须遵守我们制定的游戏规则行事； 5、订单充足，来不及生产； 6、生产工艺成熟，产品质量稳定； 7、产品对工人技能水平要求低，员工培训成本为零； 二、缺点： 1、现场一片混乱，无任何秩序可循； 2、设备故障率很高 ，也就是说设备保养为零，导致生产链断裂； 3、部分工序劳动强度大，整改空间有，但管理者无人过问，一味按照以 前的模式生产。（后期我会整改这方面， 方案已经有了。 具体需要优 化一下，同时和现场管理者协商一下，看看实施成功率有多高； ） 4、管理者的管理水平低，一味老模式管理。观念不改变，导致很多方面 停留在原始阶段，也直接导致
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