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更新时间：2026.04.18
— 1 — 普通 普通 国电集工 [2010]822 号 为加强集团公司工程建设信息管理， 实现信息管理的标准化、 规范化、常态化，促进工程建设顺利进行，集团公司制定了《中 国国电集团公司工程建设信息管理办法（试行） 》，现予以印发， 请遵照执行。 关于印发《中国国电集团公司工程建设 信息管理办法（试行） 》的通知 各分（子）公司 : 二○一○年十二月二十九日 中国国电集团公司文件 — 2 — 中国国电集团公司工程建设信息管理办法 （试行） 第一章 总 则 第一条 为加强中国国电集团公司（以下简称集团公司）工 程建设信息管理，实现工程建设信息标准化、 规范化、 常态化管 理，满足工程建设协调、决策和评价需要， 促进工程项目建设顺 利进行，根据《中国国电集团公司工程建设规定》 ，制定本办法。 第二条 各分（子）公司、项目公司应根据本办法制定相应 实施细则，规范信息收集、整理、发布和交换工作
工程项目信息管理办法 要求统一编写风格，内容包括：目的、适用范围、职责与分工、工作程序与工作内容、检查 与考核方法。以《 IS0-9000 标准》的方法进行思考，以大土木工程的概念编写内容。 提纲：撰写工程项目信息管理办法 1、定义工程项目信息的定义与范围（项目注册）注册信息的传递 2、分级别介绍收集信息（流程） ；各级之间的收集信息的传递 3、信息的处理原则、处置、分析、建议（响应的机制） 4、分上级和下级信息的传递处理方式 5、对信息化的需求 6、信息追踪强度分级吗；信息追踪到什么情况下不再跟踪了 7、信息化进程的要求。 1 总则 项目信息是预测项目未来、决策项目实施方案以及追溯项目实施过程的依据，是项目管理的 重要基础资源。为加强集团公司工程项目信息的收集、传递、处置，确保对工程项目信息的有效 获取、传递和总结归纳项目信息运作，实现项目有效管理和监控，确保信息传递迅捷、政令下达 畅
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