工程风险案例 【篇一：工程风险案例】 篇一：工程项目风险管理案例（ 802 字） 10 年前，摩托罗拉还一直是引领尖端技术和卓越典范的代表，享有 着全球最受尊敬公司之一的尊崇地位。它一度前无古人地每隔 10 年 便开创一个工业领域，有的 10 年还开创两个。成立 80 年来，发明 过车载收音机、彩电显像管、全晶体管彩色电视机、半导体微处理 器、对讲机、寻呼机、大哥大 (蜂窝电话 )以及“六西格玛 ”质量管理体 系认证，它先后开创了汽车电子、晶体管彩电、集群通信、半导体、 移动通信、手机等多个产业，并长时间在各个领域中找不到对手。 但是这样一家有着煊赫历史的企业，在 2003 年手机的品牌竞争力排 在第一位， 2004 年被诺基亚超过排在了第二位，而到了 2005 年， 则又被三星超过，排到了第三位。 而在 2008 年 5 月，市场调研厂商 idc 和战略分析公司 strategy an
篇一：施工合同风险及防范措施 施工合同风险及防范措施 1.施工合同风险主要因素预测、分析 一是设备采购风险。本合同是该公司历史上第一次承揽设备采购 , 设备价款约 6.4 亿元 , 且业 主提出 1 万元以上的设备由其选定。 二是与民营企业合作的风险。 2003年 , 该公司承揽一民营企业家投资的××电厂 ,至今欠工程 款数百万、质保金数百万。本工程项目同样是由一民营企业家投资。 三是合同法律风险。本工程目前还未经国家发改委核准。四是总价合同风险。 2.施工合同风险评价及建议 在专业人员进行的合同风险预测、分析的基础上 , 该公司组织业内数名专家进行了风险评价 , 专家组给出了将设备采购调整出合同内容的建议 , 理由如下 : 一是在目前社会物价上涨的背景 下 , 将设备采购放入施工合同对该公司来说是弊大于利 , 即风险与预期利润不对称 ; 二是该公司无设备采购承包的经历 , 在目前社会下
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