合同管理 第一节 工作任务与方法 一、工程变更 任何形式、质量、数量和内容上的变更，必须在接到监理工程师工程变更令后，承包 人方能实施。 凡由业主提出的变更项目， 监理应根据合同有关规定通知承包人， 并监督承包人实施。 二、工程延期 如有发生，应要求承包人按程序提供详细的证明资料，经驻地工程师审查，提出审查 意见，呈报总监办审核后，按合同规定处理。 三、费用索赔 处理同工程延期 四、争端与仲裁 双方在履行本监理合同协议过程中发生争端、纠纷、赔偿时，应以友好协商的原则解 决，或通过上级主管部门进行调解。 若经协商或调解仍不能达成一致时， 任何一方均可申请 仲裁。 五、业主、监理、承包人的违约 如有发生，按合同办理。 六、工程分包 严禁承包人转包和违规分包的工程行为。 承包人事先未取得业主和总监理工程师共同签发的分包许可证，不得将本工程的任何 部分分包。 承包人即使取得上述批准， 也不应解除合
怎样做好合同管理 合同是两个或两个以上当事人为实现一定的经济利益而达成一致的协议。 市场经济是法 治经济、契约经济， 合同是商品经济的产物， 是商品交换的法律表现形式。 现代企业的经济 往来，主要是通过合同形式进行的， 在市场经济条件下， 企业为实现一定的经济目的， 明确 相互权利义务关系而签订的合同， 企业通过合同所确立的民事关系， 是一种受法律保护的民 事法律关系， 所以通过签订合同建立民事法律关系的行为是一种民事法律行为， 是企业经营 活动过程不可避免的行为， 因此，合同管理对企业的成败非常重要， 是防范企业法律风险的 基础性工作。 合同纠纷是企业在经营过程存在法律风险的重要表现， 法律风险是指企业所承 担的发生潜在经济损失或其它损害的风险， 防止出现合同纠纷， 防范企业法律风险， 就要建 立科学的合同管理制度。 一、企业的合同管理机构 合同应由企业的专门机构来执行， 即由企业法律顾
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