第 1 页 工作总结 2013 年 4 月 1 日是我进入 有限公司的第一天。怀着 兴奋，紧张，期待而又迷茫的心情开始新的工作。面对陌生的环境， 工作，充满了迷茫，因为经验尚浅的自己，对是否能胜任合同管理员 这一职位感到疑惑。 在这两个多月以来， 担任合同管理员一职， 我主要的职责就是负 责配合部门领导做合同审批表、请款单、付款审批表、单价审批表、 接收外来文件， 录入电子档，重要资料备份以及找各个负责人签名等 事务性工作；然后其次做工程的算量工作。 刚接手工作任务， 我都遇到不少的疑问和难题， 可在领导细心的 指导下，在同事们友好的帮助下， 对不能胜任合同管理员的疑惑很快 就消失不见了，也逐渐对工作有了一定的了解， 开始掌握一定的要领。 一、在这两个多月以来我对合同管理员这一职位有了一些体会： （一）专业学习是做好工作的动力源泉：专业的学习，使自己的 实际操作得到理论的支持， 理论知识得
干货仓管员绩效考核管理 第一章 总则 第一条 为加强员工自我管理 ,激发员工的工作积极性和主动性、 创新意识 ,提高 商品周转速度和仓储面积的有效利用， 努力降低经营成本， 使绩效考核 与工资发放挂勾，特制定本考核方案。 第二条 本方案适用仓库主管和仓管员的绩效考评工作。 第二章 职责 每三条 职责界定 （一）考核的统筹规划以及制度指标的设定由中心经理负责。 （二）仓库主管协助收集相关指标的考评数据。 （三）中心经理对各项指标进行考评，并对考核结果的有效性以及考评的公正、 公平负责。 第三章 考核体系的规划、考核指标的设置 第四条 考评项目权重的分布，总体 100分，权重如下： （一）库存准确率 30% （二）商品出入库准确性 20% （三）商品库存货损率 10% （四）日常制度规章遵守情况 10% （五）安全库存管理的有效率 10% （六）仓储环境的良好率 10% （七）仓储
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