进入二十一世纪后,中国企业已成为国际工程项目建设的主力军,在国际工程项目实施中具有举足轻重的作用。目前,市场专业化分工是社会发展的必然趋势,同时工程分包有利于大型施工企业走向高端,中小型施工企业步入专业化,为此为增强核心竞争力,工程分包已成为建设项目管理的一项重要内容。瓜多尔科卡科多.辛克雷水电站是中国电建以SINOHYDRO名义在南美洲承建的最大的EPC水电站项目,也是中国电建在南美的第一个水电站工程项目。
第十二讲 设备合同履约过程管理 一、内容提要： 本讲主要讲解了设备工程合同履约过程阶段业主方管理的一般职责，设备监理工程师、代表及助理的 职责，还有业主方的风险管理等内容。 二、重点、难点： 掌握：设备工程合同监督的含义和方法；设备工程合同协调的含义和方法；设备工程合同变更及其对 变更的管理方法。 熟悉：设备工程合同履行过程管理工作；设备工程合同关系分析、主线分析、界面分析、条款分析；设 备工程合同的类型及其特点。 了解：设备工程合同履行过程管理的主要任务；设备工程合同竣工阶段管理的主要内容。 三、内容讲解： 第三节 设备合同履约过程管理 一、设备工程项目实施期的管理 (一 )业主方管理的一般职责 设备工程项目在评估立项之后，即进入实施期，实施期一般指项目的勘测、设计、专题研究、招标投标， 施工设备采购、安装，直至调试竣工验收， 例题 (多选 )：设备工程项目的实施期都包括 ( )方
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