精品 word 部分内容来源于网络，如有侵权请联系删除！ 合同管理流程图 通过 获取招 (议)标文件 招 (议 )标文件向发包人提出补救修正方案 简单编标 组织投标报价 决策层审批 合同签订 合同评审向发包人提出修改意见 合同交底 编制合同履行控制 合同实施监控 竣工后合同总结 进入争议解决程序 合同用印 合同传递 合同经济资料管理 合同存档保管 合同条件交底 报价交底 项目及发包人背景交底 不通过 不通过但已交保证金 发包人接受 中标 与招 (议)标、投标文件有原则性不符 接受
1 2.0 招投标工作管理流程总表 开始 项目部 /合约成本部 组织协调 依照项目总进度计划，制定发包策略 /采购清单 （汇同招标小组，规划设计部，采购部） 制定承包商/供应商予审程序 制定各标段招标承包商 /供应商 清单（长名单） 合约成本部组织协调对长名单 内的承包商 /供应商进行予审与 评估 制定承包商/供应商入围名单 （短名单） 决策管理委员会审批 总裁审批 按入围名单向承包商/供应商 进行发包 承包商 /供应商投标审核 定标建议 定标 由合约成本部组织实施 与集团相应招标流程配合 实施 招投标工作管理流程总表 招标小组成员组成 : 成本副总及合约成本部、设计部、工程部、项目部、采购部部门 经理 2 2.1 工程分判流程 项目部 （项目部、设计部） 根 据工程特性提出各工程招标范 围、涉及采购部的分包工程， 由采购部提出招标范围。 确定总包工程 确定独立承包工程 确定指定分包
热门知识
合同归档管理流程-
话题： 工程造价y45528336222
-
话题： 工程造价liheng2007
精华知识
合同归档管理流程-
话题： 工程造价qinghemuye
-
话题： 工程造价iamchenren
最新知识
合同归档管理流程-
话题： 工程造价158****9412
合同归档管理流程相关专题
- 工程项目合同管理的意义
- 工程项目合同有哪些类型
- 如何加强工程项目合同管理
- led亮化工程项目合同
- 2019建设工程合同管理
- 2019合同管理个人年终总结
- 2019合同管理员年度总结
- 2019合同管理年终工作总结
- 2019合同管理年终总结
- 建设工程合同管理2019
- 云计算技术在城市轨道交通运营指挥管理系统中的应用
- 园林绿化养护精细化管理对河源市园林景观的影响分析
- 云南省昆明市建设局建筑工程深基坑施工安全管理规定
- 云南省基础设施项目投资建设-回购(BT)合同范本
- 中国施工企业管理协会科学技术奖技术创新成果申报书
- 支持群体设计的工程数据库管理系统的结构及实现
- 水利管理单位信访工作
- 以建筑工程资料管理的规范化促进工程质量的管理监督
- 建设工程资料的归档工作
- 有关建筑工程造价管理面临的问题与其处理手段
- 以BIM为基础的装配式建筑全生命周期管理问题
- 智能电力监控管理系统在某飞机维修公司工程中的应用
- 中国华电集团公司水电工程招标管理实施细则(试行)
- 云南璟成工程项目管理有限公司-招投标数据分析报告
- 招标控制价管理规定【辽住建发(2012)27号】
- 招标合同-工程建设招标投标合同(投标银行保证书)
- 政府投资建设项目在财务管理上面临的风险和应对措施