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更新时间：2026.04.18
１ 项目经理工作制度及奖惩办法 为规范公司装潢现场工地秩序，确保在工期内按质按量的完成，特制定本制度。本制度作为公司项 目经理工作准则，必须严格遵守，违者按照本制度严惩。 1、公司招录的项目经理，必须经过工程部经理严格的面试和考核，面试合格后工程部经理将项目经理带到 办公室，公司与项目经理签订《项目经理聘用协议》 ，协议签订后正式上岗。 2、公司项目经理必须缴纳工程风险金 6000 元。工程风险金以现金形式直接缴纳到公司财务部。如无法缴 纳的公司于项目经理结算所接前三个工程时分次数扣足 6000 元。第一、二个工程分别扣除 2500 元，第 三个工程扣除 1000 元。 3、项目经理直接上级为公司工程部经理，坚决服从工程部经理领导，听从其指挥。 4、在职期间严禁项目经理对外施工。项目经理有 3 个工地同时施工为公司正常业务量，若公司业务量无法 保证项目经理正常施工要求的，双方可以协商解除合
华润新能源广灵月明山一期 50MW风电场 35KV集电线路工程 工程项目现场管理制度 太原敬天送变电工程有限公司 2011年 7 月 30日 华润新能源广灵月明山一期 50MW 风电场 35KV 集电线路工程 1 我项目部所属的 华润新能源广灵月明山一期 50MW风电场 35KV集电线路工程 施工实行项目经理总负责制， 项目经理下设现场 副经理和技术总工各一名， 并按本次工程的要求配合监理公司对整个 建设项目的施工材料，隐蔽工程、工程进度的确认，及各分部分项工 程的质量验收，及综合验收，现场每周至少需开例会一次。现将现场 项目副经理的职责范围规定如下： 1、负责统筹安排部门工作；负责部门的计划、质量管理和技术管理 工作；提出质量和技术管理的指导意见、技术措施；负责统筹安 排部门工作；负责部门的计划、质量管理和技术管理工作；提出 质量和技术管理的指导意见、技术措施要求；并负责对其进行检 查
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