某集团房产子公司考核管理办法——随着公司管理半径的增大，管理难度也相应加大，为了贯彻集团总体发展战略，有效地提高投资效率充分调动项目公司的积极性，实现生产要素的最佳配置，从而促进房地产业经营计划的圆满实现，特实施“金成集团房产子公司考核管理办...
****** 公司招投标管理办法 第一章 总则 第一条 为规范 ******* 各类招投标活动， 维护企业合法权益， 根 据国家有关法律、法规，结合集团公司实际，特制定本办法。 第二条 本办法适用于集团公司所属各单位的项目招投标活动， 包括工程建设、维修工程、技术改造、技术开发、设备购置、设备修 理、物资采购、工程勘察、设计、监理、评估评价、检测等以及其他 适合招投标的项目。 第三条 招投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原 则。 第四条 任何单位和个人不得以任何方式干涉招标活动。 第二章 组织机构与职责 第五条 集团公司成立招标领导组，统一领导招标工作。 组长： **** 副组长： ****** 成员单位：招投标管理办公室、投融资中心、企业管理处、监察 处、审计处、财务处、行政办公室。 招标领导组职责： 1、贯彻执行国家有关招标的法律、法规和政策，指导、协调和 监督集团公司
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