在国内通信市场竞争日趋激烈的背景下,现代通信企业正设法开拓更为广阔的海外市场。但面对海外市场挑战与机遇并存的复杂环境,继续沿用国内先前的项目管理与控制模式显然无法满足经济全球化的发展要求,而这一现状甚至会制约国内企业的健康发展。据此,本案笔者针对通信工程海外项目的管理与风险控制,根据在尼加拉瓜的实践经验,首先讨论通信工程海外项目的风险识别与评价,然后再进一步讨论如何应对这些风险,以期为同类公司制定海外经营策略提供参考依据。
海外项目的安全工作主要包括生产安全、生活安全与防恐怖袭击三部分。所以在日常的工作生活中，不仅要加强施工生产的安全管理，也要做好员工日常生活的安全管理和做好防止恐怖袭击的应急措施，将HSE管理扩大到工作场所之外，确保所有员工的身心安全，有利于项目整体施工的顺利进行。介绍了海外项目安全管理的内容，谈了做好海外项目安全风险管理。
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