将项目管理的思想、方法和工具引入工作计划管理,能为企业在动态和复杂的环境下进行工作计划管理提供有力的支撑。实践证明,项目管理软件能为企业提供一种工作计划管理的有效工具,可以帮助企业提升管理效力,提高竞争力。
计划管理 （一）、销售 年度计划 1. 在每年度初或上一年度末，公司由销售部牵头，其它部门配合编制年度销售计 划。 2. 年度销售计划的内容： 1） .年度总销售量、阶段性销售额及资金回笼计划； 2） .各项目年销售量、阶段性销售额及资金回笼计划； 3） .各项目年度宣传推广计划及年度营销费用计划； 3. 编制年度销售计划的依据： 1） .董事会批准的年度开发计划 2） .公司资金情况及市场情况 3） .技术、工程部门提供的项目设计、施工进度计划 4. 年度销售计划经董事会批准方可实施，若有重大调整需向董 事会汇报经批准后方可变更，一般性的调整由公司总经理批 准后即可实施。 5. 年度末或项目售磬，做好统计总结工作，汇报公司董事会和 股东大会。 （二）、销售 月度计划 1. 在每月初或上个月末由销售部向公司 “月度资金协调会 ”提交 销售月度计划，经公司批准后实施； 2. 销售月度计划包含
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