项目部员工及其工资管理办法 为维护广大项目部员工的合法权益，严格贯彻执行《劳动法》， 公司一直非常重视项目部员工管理 ，并把项目部员工工资发放情况作 为一项重要工作，由领导亲自抓。项目部员工及其工资管理的办法如 下： 一、严格项目部员工就业的准入制度 1、 建立项目部员工的花名册和暂（居）住证办理情况的台帐。 仔细审阅身份证的有效性，对童工、未成年人、无效证件者拒绝招录 为职工，确保每一位项目部员工的进场时间和出场时间都能准确反映 在台帐中。 2、项目部员工应办理工作胸卡，胸卡要素为：姓名、工班、项 目部名称并附个人一寸近照， 胸卡由公司统一定制并编号。 项目部每 月向公司上报职工花名册（含项目部员工增减情况），项目部员工离 职必须收回胸卡。 项目部员工每日凭胸卡进入工地现场施工。项目部 员工遗失胸卡须当天向项目部挂失， 项目部把需做卡人的照片上报公 司，公司在五天内进行补发。胸卡视同安全
1 / 18 计件工资标准 计 件 工 资 标 准 工资成本是家具制造型企业的重要成本之一，是企业的管理者和所有者都极为关 注的大问题。不同的企业对于工资成本的控制有不同的做法。几乎没有人会怀疑“计 件”能给企业带来莫大的好处。 b5E2RGbCAP 然而，用不好却也会给企业带来麻烦甚至造成损失。 的企业实行了计件工资，却发现工资多发了许多，但效率并没有提高多少 ;有的企 业“计时”有 时风平浪静，一搞“计件”满厂怨言 ; 有的企业不但没有激发员工的积 极性，员 工们反而故意放慢作业速度。还有的企业品质问题突然增多，量少的产品无人去做等 等,, 使得一些企业不能不无奈的放弃计件工资，或者觉得“计件”还 不如“计时” 好。 问题出在哪里 , p1EanqFDPw 就出在企业的计件单价有问题，并且没有做好相应的配套工作。 这里，就向大家 介绍一下 : 如何进行计件工资管理。 DXDiTa
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