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更新时间:2026.09.12
技术部管理制度 (3)

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1 [键入公司名称 ] 技术部 部门管理制度 编制 审核 批准 2017/2/27 2 一.技术部组织架构图 二、技术部职能及权利 技术部职能 1. 组织实施公司产品研发规划 2. 部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度; 3. 监控每个研发项目的执行过程 4. 编制部门各项管理制度及员工绩效考核细则 设计经理 项 目 经 理 机 械 工 程 师 电 气 工 程 师 3 5. 建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、图纸发布归档、技术 信息管理制度 6. 组织编制新产品研发任务书、新产品开发计划并组织实施 7. 按计划开展新产品设计、试验和研究、样品试制及测试工作,负责产品的试 验、鉴定工作,参与产品的认证和质量监督任务 8. 组织设计人员参与不良品处理工作, 解决产品在生产过程中出现的技术问题 9. 组织对技术工艺文件和资料进行管理和控制,建立产品技术

技术部管理制度 (4)

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技术部管理制度 1. 结构与责权 1.1组织结构 图 1-1 技术部组织结构图 注:技术员通常为没有工作经验的应届毕业生或经验不足的技术人员, 由技术部指定工程师 负责对其进行导师制培带。 工程师可给技术员适当安排技术工作, 并确保所培带的技术员能 在预定周期内迅速成长,且培带期满能独立进行技术范围内一般的设计工作。在培带期间, 技术员在服从技术部管理工作的同时应主动协助导师工程师做己所能及的技术工作, 并积极 听从导师工程师指导安排。 1.2 技术部职责 技术部的具体职责如图 1-2 所示。 技 术 翻 译 技 术 文 员 电气 工程师 工艺 工程师 标准化 工程师 环境 工程师 液压 工程师 弱电 工程师 机械 工程师 技术部经理 技术部总监 电气 技术员 工艺 技术员 标准化 技术员 环境 技术员 液压 技术员 弱电 技术员 机械 技术员 图 1-2 技术部职责 1.3 技术部权力

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