施工企业如何加强建设工程施工合同管理——摘要:就施工企业如何加强施工合同管理的问题,从施工企业应全员普及合同法制教育、设立专门合同管理机构、培养 专职合同管理人才、推行合同评审制度等方面对其进行了阐述,以提高企业管理水平,提高投资的经济效益。...
第 9章 建设工程施工合同管理 导入案例 在我国一项总造价数亿美元的房屋建造工程项目中,某国 TL公司以最低价击败众多竞 争对手而中标。 作为总包, 他又将工程分包给中国的一些建筑公司。 中标时,许多专家估计, 由于报价低,该工程最多只能保本。而最终工程结束时,该公司取得 10%的工程报价的利 润。它的主要手段有: (1) 利用分包商的弱点。 承担分包任务的中国公司缺乏国际工程经验。 TL 公司利用这些弱点在分包合同上作文章,甚至违反国际惯例,加上许多不合理的、苛刻 的、单方面的约束性条款。 在向我分包公司下达任务或提出要求时, 常常故意不出具书面文 件,而我分包商却轻易接受并完成工程任务。 但到结帐、 追究责任时, 我分包商因拿不出书 面证据而失去索赔机会,受到损失。 (2) 竭力扩大索赔收益,并避免受罚。无论工程设计细 微修改,物价上涨,或影响工程进度的任何事件都是 TL 公司向我方业
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