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更新时间：2026.04.19
一、宏达公司的背景 宏达公司是成立于 1988 年的电器股份制企业 ，1994 年 3 月，经中国证监 会批准，宏达公司上市。该公司 经营范围 非常广，包括电视产品 、空调产品、电 子医疗产品、电力设备、机械产品、数码相机、通信及计算机产品等。但 彩色电 视机是宏达公司的 拳头产品，长期在国内占据领先地位。 1997 年前后，宏达公司通过大幅降价的 策略，确保了在国内彩电 市场的领 头羊地位。以后几年中，随着 竞争对手竞相降价，利润空间越来越小。为了让公 司摆脱这种不利的 局面，宏达公司迫切希望 开拓国际市场 ，特别是美国市场， 通 过在国内和 国际两个市场发展，以减轻经营的 风险。 二、应收账款危机的始末 应收账款危机的发生 自 1996 年以来，宏达公司的应收账款迅速增加，从 1995 年的 1900 万元 增加到 2003 年的近 50 亿元，应收账款占 资产总额的比例从 1995
建筑工程风险有偏离设计预期目标并造成损失的可能性;建筑工程风险无法完全避免,但可以通过风险管理来预防和控制风险的发生;建筑工程管理中的风险管理包括风险的识别、评价和控制;风险识别原则有全面识别原则、关联性原则、排除及确认原则;风险分析常用的方法有层次分析法;风险评估反映了人们对建筑工程风险的可接受程度;风险控制的作用是降低风险发生带来的损失,是风险管理的最终目的;风险应对方案有风险规避、预防、转移、自留等.
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