节水管理程序及计划 1.车间用水 冷却水循环使用， 回收利用废水，用次水代替好水。改善设备生 产工艺，降低换水频率。 2.节水责任制 各部门的节水情况与各部长绩效挂钩， 各部门及车间的节水执行 情况作为各部门及车间领导全年绩效考核的重要指标。 3.测量方法 以各部门水表实抄表数为准，并对照节水目标执行。 4.测量及考核周期 每月测量一次， 以各部门水表实抄表数为准， 节水执行情况与各 部门及车间领导绩效挂钩。 考虑靠生产用水量与月产量有关， 各部门的节水指标可根据实际 情况适时调整。 确保实现工厂总的节水目标， 各车间部门需每月初对 可能出现的 20%以上的大幅用水增长提前向生产运营总监报备。 5.记录资料 《节约用水记录表》 本计划于 XXXX年 XX月 XX日正式实施 编制： 审核： 批准： 节约用水记录表 月 部门 用水量 （水表） 节水量 （循环） 负责人 汇总 记录： 审核：
浅谈我对综合计划工作的初步认识 计划建设部 自从我开展综合计划工作以来， 将近一个月了。 以前县级公司从 未设置过综合计划这个岗位。 近期，南网公司一体化组织机构调整后， 县级公司设立了综合计划岗位。 在工作中，由于各专业部门人员对综 合计划管理重要性的认识不足， 没有完全理解综合计划管理的深刻内 涵，也没有熟练掌握综合计划管理的应用技巧， 还不善于将管理目标 通过综合计划手段加以落实。 综合计划工作的开展存在一定困难。 下 面，将谈谈我对综合计划工作的初步认识。 一、综合计划的介绍 综合计划是以企业“三年规划、五年战略”为指导，在各有关专 业计划的基础上进行综合平衡、 优化后形成的年度计划， 即企业的年 度经营目标，它是企业发展战略规划的近期目标和实施方案。 （摘自 《计划发展一体化管理基本框架》 ）综合计划作为公司年度经营发展 目标，是围绕服务国家工作大局、 促进公司又好又快发展的总体
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