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更新时间：2026.04.11
金沙县杨柳至沙土公路路面大修工程 投标文件 施工组织设计 （一）、总体施工组织布置及规划 1、人员动员周期及进入施工现场的方法 我单位若有幸中标， 在接到中标通知书后我公司迅速组建临 （沂）菏（泽） 公路济宁段（南二环）路面工程第十四标段项目部，选调优秀的专业技术管 理人员和各专业施工队伍即行上场。项目经理部人员带领各专业施工队伍先 遣人员尽快选定最终驻地位置、熟悉驻地环境、联系水电、材料供应为建家 和开展施工生产做好准备，并确保在监理工程师下达开工令后按预定计划展 开施工。 我公司拟建项目经理部组织机构图如下： 施 工 组 织 机 构 框 图 2、设备（仪器）动员周期及设备的组织与安排 项目经理 项 目 副 经 理 项 目 总 工 总 工 办 机 料 部 质 检 部 财 务 部 施 工 部 安 全 部 综 合 办 公 室 试 验 室 沥 青 拌 和 站 路 面 摊 铺 机 械 队 运 输
四、施工组织设计 一、总体施工组织布置及规划 1.项目概况 本项目建设地点位于京哈高速公路 (G1)京秦段沈阳方向 K221+526-K262+482，为正在运营 的高速公路，主要工程内容为路面病害治理、路面横向裂缝治理、进行 4 厘米 SMA-13沥 青玛蹄脂碎石罩面及路面标线施工。 2.施工组织机构的组成 为加强管理，方便施工，保证工程质量，我方对本工程实行项目法人管理和项目经理 负责制，组成项目经理部。项目经理部是整个标段的生产指挥机构，负责与业主、监理联 系，接受业主、监理的管理、监督，处理对外关系，负责整个标段的总体生产计划安排、 生产调度、材料供应和工程款结算以及分配、协调施工中出现的问题等。 项目经理部由项目经理、项目总工程师、项目总经济师、项目总会计师等负责领导和 九大职能部室组成，下设一个施工所。 3.施工总体目标 3.1 质量方针：树精品意识、创优质工程。
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