随笔施工管理心得 随着公司的不断发展壮大, 每年有大量应届学生怀着远大理想加入公司这个大家庭, 但是他们刚走出校门, 进入工地后不知 从何入手,在此,我经过一段时间的总结,断断续续写了一些施工和管理心得,特将部分整理了一遍,希望通过这次的交流与学 习能对他们有所帮助,并达到共同提高之目的。 一、施工体会: 我在施工单位干了二十多年施工,从建筑工人到施工员、技术员、工长、项目技术负责人及项目经理,从工民建、装饰、道 路、市政等各种职位和各种建筑中积累了一些个人现场经验,在这里与大家共同探讨学习。 1、技术员在工地该干些啥? 曾经有个大学生分配到我们项目部当技术员, 他信心很大同时又很实际, 跟我谈了许多远大理想和抱负也委婉讲了对建筑工作艰 辛不满,我告诉他:既然进入了就要有吃苦耐劳的思想准备,就要干好自己的工作,就要静下心来,多看、 多问、多学习, 要求 做到三勤:手勤、腿勤、嘴勤 手勤就是
1 第一部分 房地产开发工程建设流程管理 2 3 第一章 施工准备阶段工作流程管理 房地产开发建设过程中, 工程建设工作早在开发报建时即已展开, 在企业取得 《建设用 地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。 第一节 施工准备阶段工作流程 开发部收地、工程部围蔽 取得用地规划 许可证、国土证 总经理主持小区 分区开发策划会 主管工程领导主持综合 策划方案会审 工程部组织 “三通一平”实施 施工单位临设搭建 工程部组织± 0.000 以下图纸会审 总规、详规、小区综合 管线规划批复 出详勘方案、签订详勘 合同 工程部组织详勘 取得本期开发全套施工 图(或基础图) 开发部、 工程部 查勘现场 图 1-1 施工准备阶段工作流程 编制监理规划 基础工程开工 编制单项工程施工策划方案 审查施工组织设计 取得规划许可证 施工图审查、节 能审查 质监登记 安监登记 余泥排放证 取得施工许可证