施工项目管理目标控制 一、项目进度控制 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。 施工项目实施阶 段的进度控制的标准是施工进度计划。 （一）项目经理部应按下列程序进行进度管理： 1、制定进度计划； 2、进行计划交底，落实责任； 3、实施进度计划，跟踪检查，对存在问题分析原因并纠正偏差，必 要时对进度计划进行调整； 4、编制进度报告，送相关部门。 编制项目进度计划主要依据有合同文件、 项目管理规划文件、 资源条 件与内外部约束条件等。 （二）组织提出的控制性进度计划有以下种类： 1、整个项目的总进度计划； 2、分阶段进度计划 3、子项目进度计划和单体进度计划 4、年（季）度计划。 （三）项目经理部负责编制项目作业性进度计划，它包括以下内容： 1、分部分项工程进度计划 2、月（旬）作业计划 （四）各类进度计划应包括的内容是： 1、编制说明； 2、进度计划表； 3、资源需要量及供应平衡表。
建设工程项目部是施工项目安全目标控制的责任主体。安全目标控制的实现,离开项目部,离开施工现场都是纸上谈兵,一纸空文。制定一个既能切合施工项目现场管理实际情况,又能指导工程施工项目管理的安全控制目标,必须经过周密策划,科学设计,合理规划,使其更具有可操作性。只有这样,才能得到贯彻实施。
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