31-11 施工项目组织协调 31-11-1 施工项目组织协调概述 31-11-1-1 施工项目组织协调的概念 施工项目组织协调是指以一定的组织形式、 手段和方法，对施工项目中产生的关系不畅进行疏通， 对产生的干扰和障碍予以排除的活动。 施工项目组织协调是施工项目管理的一项重要职能。 项目经理部应该在项目实施的各个阶段， 根 据其特点和主要矛盾，动态地、有针对性地通过组织协调，及时沟通，排除障碍，化解矛盾，充分调 动有关人员的积极性，发挥各方面的能动作用，协同努力，提高项目组织的运转效率，以保证项目施 工活动顺利进行，更好地实现项目总目标。 31-11-1-2 施工项目组织协调的范围 施工项目组织协调的范围可分为内部关系协调和外部关系协调， 外部关系协调又分为近外层关系 协调和远外层关系协调，详见表 31-180和图 31-85。 图 31-85 施工项目组织协调范围示意图 施工项目组织协
项目管理在建设施工企业已经得到了广泛的应用,但对于项目施工结束后管理成效的总结评价工作还未引起足够的重视,而这一总结评价工作恰恰是全面提高项目决策和管理水平的必要和有效手段。为此,文章提出此项工作的重要性,并从项目进度管理、安全管理、质量管理、成本管理、组织管理五方面提出具体的评价思路。
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