第 1 页， 共 7 页 工程项目监察管理制度 第一章 总则 第一条 为规范公司实施工程项目监察，进一步提高工作效率，完 善公司内部监察制度体系， 保证工程项目顺利进行， 根据有关法律法规， 特制定本制度。 第二条 公司工程项目监察人员根据工作需要，对全公司的在建工 程和工程管理活动进行巡视监察，及时发现问题和督促问题整改。 第三条 适用范围： 1）、公司新建、扩建、改建的工程项目。 2）、总经理办公会确定的其他工程项目。 第二章 主要工作对象和内容、方法 第一条 巡视监察的主要对象：公司各项目经理部、子（分）公司 建设工程项目管理活动中的人和事。 第二条 审计监察的重点工作内容 1、监察审核公司所有建设工程项目的立项、 招标、施工过程中的安 全、质量、进度、内业资料（包括影像资料） 、竣工验收、备案等情况。 2、监察公司所有建设工程的预（决）算，施工进度款的审核情况及 违反公司财经纪律、
万向控股集团 工程审计监察管理制度 2010年 10月 21日 目 录 一、总则 二、部门职能 三、组织架构 四、部门岗位职责 五、审计监督管理权限 六、审计监察工作制度 七、审计监察工作流程 八、审计监察工作内容 九、附则 十、附表 审计监察部管理制度 一、总则 工程审计监察部是公司的工程综合监督管理部门 ,由工程审计与工程 监察两大职能组成。工作重点在于防范公司项目的运营风险，规范项目管 理，提高项目运营效率。通过审计监察部的工作，促进公司项目组员工在 工程项目制度规定的授权内自觉履行自己的职责；避免项目运营管理中的 隐患及违规、违纪、失职现象的发生；对出现的问题分析问题产生的原因 并提出建议，便于完善和强化工程控制管理，保证项目财产安全、完整， 促进企业高效安全发展。 二、部门职能 审计监督工程项目质量（包括工程现场施工质量、施工资料、施工环 境）。审计监督工程项目造价 （包括各项工
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