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更新时间:2026.10.03
万科全套管理制度及流程

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万 科 房 地 产 开 发 有 限 公 司 管 理 制 度 目 录 一、万科房地产开发有限公司组织结构( P10) 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、 万科房地产开发有限公司职位说明书( P22) 1. 高层管理类 (1) 总经理职位说明书 (2) 副总经理(分管经营)职位说明书 (3) 副总经理(分管营销)职位说明书 (4) 总工程师职位说明书 2.项目前期部 (1) 项目前期部经理职位说明书 (2) 投资发展主管职位说明书 (3) 项目开发主管职位说明书 (4) 项目规划主管职位说明书 3.设计管理部 (1) 设计管理部经理职位说明书 (2) 结构设计师职位说明书 (3) 图纸审核员职位说明书 (4) 资料管理员职位说明书

编制房地产开发流程计划.万科设计管理.

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.万科房地产 .编制房地产开发流程计划 1.作业目的 一套科学的网络计划无论在项目管理的前期论证阶段, 还是在实施过程中和后期的评估 考核中都有着不可替代的纲领性的地位和作用。 只有纲举才能目张, 才能使项目中上百个环 节高效地有序地协调地工作, 达到预定的目标。 当项目完成后, 这张记录着历次实际进度前 锋线和调整痕迹的网络计划图就是一份宝贵的原始资料。 它可以对整个项目的进度管理作出 评价,也可以检讨原计划编制的科学性和准确性,为今后的计划管理提供依据。 2.决策岗位 总经理: 负责批准计划和批准计划调整。 主管岗位 总经济师: 在与总建筑师和总工程师协商一致的前提下负责落实在项目前期策 划阶段的计划编制,优化,过程检查和调整。 总工程师:在与总建筑师和总经济师协商一致的前提下负责落实在项目实施阶 段的计划编制,优化,过程检查和调整。 协管岗位 总建筑师,总会计师: 分别向主管总师提供

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