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更新时间：2026.09.26
头 条 求:万科地产设计管理制度
万科地产管理流程 设计管理制度 1、目的 设计中心是万科地产所有开发项目设计管理部门，根据事业部 的总体战略要求并在事业部主管领导的指导下全面负责事业部的设计管理 工作，代表东北事...
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表二： 工程名称：佑圣项目 13-2地块土建工程 一 土石方工程 1、 2-137 凿钻孔灌注桩桩头 φ800mm以内 个 179 2、 1-54换 反铲挖机挖土、汽车运土 1公里以内 深6m 上 m 3 34059 3、 自补 土方外运 运距1公里以上部分增加费 m3 34059 运距包干 4、 自补 外购土方运至场地 借土回填夯实 m3 5943.5 运距包干 分部小计： 二 砌筑工程 1、 3-23 砌标准砖墙 厚1/2砖(砖胎模) m3 296.56 2、 3B-2 轻质伊通砌块填充墙（含拉结件） m3 228 甲指乙供 分部小计： 三 混凝土及钢筋混凝土工程 1、 4-197 现浇商品 (泵送 )砼基础垫层浇捣 C15 m3 383.96 2、 4-200换 现浇商品 (泵送 )砼地下室底板、满堂基础 浇捣^地下商品泵送防水混凝土 C35/S6 m 3 30

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地产管理流程设计管理制度SJ.Lee

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1 MCFC 设计管理制度 MCFC 地产管理流程 设计管理制度 1、目的 设计中心是 MCFC 地产所有开发项目 设计管理部门 ，根据事业部 的总体战略要求 并在事业部主管领导的指导下全面负责事业部的设计管理 工作，代表 MCFC GROUP 行使设 计管理职能。采取纵向管控型和横向操作型的管理模式。目的是实现事业部的发展战略，使 项目设计管理和操作程序规范化和制度化， 促进事业部进一步向专业化和科学化的方向发展， 以保证设计管理和操作全过程的计划性和有效性；明确各部门在设计管理工作中的责权和工 作要求，提高跨部门的协作效率，充分发挥设计中心和项目公司的整体优势并提高事业部对 外投资的整体效益。 2、范围 本管理制度适用于 MCFC 地产所属公司所有开发项目的设计管理和操作。 3、术语和定义 3.1【决策委员会】 在本管理制度中指由 MCFC 地产高层领导及相关部门组成的项目开发决 策

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