造价通
更新时间:2026.11.07
基于项目管理的信息化造船物料成本管理与控制探讨

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造船是一项十分复杂的系统工程,各种项目繁多,彼此间的联系千丝万缕,成本控制难度大,因此最适宜推行利用计算机实行项目管理,通过计算机管理也会使得人们对复杂的造船实施管理成为可能,从而达到控制工程质量、进度、成本的目的。一、项目管理与项目成本管理项目管理就是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。项目成本管理旨在预测和计划项目成本,并控制项目成本,确保项目在估算的约束条件下完成。在项目管理中,成本控制处于极其重

物料控制管理制度

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. . 物料控制管理制度 一、目的 规范公司物料申购、材料领用,合理控制物料库存,提升在库资金周转率,缩短交货周期,改善生 产组织系统应变能力。 二、适用范围 适用于我司原材料、附件、工装夹具、劳保用品(除行政综合部负责采购并管理的) 、半成品、成品 (机加工事业部劳保用品、半成品除外) 。 三、物料控制总则 1、在满足市场需求的前提下,基本保证有序生产,保持最低限量物料、半成品、成品、附件库存。 2、结合物料采购周期、经济采购批量、经济库存批量、往年同期及前三月平均需求,实行合理存量控制。 3、利用公司现有信息系统,综合掌握需求、库存、在途物料、半成品、成品、附件信息,实行月度主计划 与订单计划相结合的集团公司与事业部两级计划编制、监控体系。 4、实行按功能(计划编制、申购、采购、领用、存储)分工协作管理。 四、职责 1.计划物流部: 1.1、原材料、附件、新工装的请购。 1.2、A

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