1 生产部人员岗位责任制及管理制度 一、 生产部人员岗位责任制 1 生产部经理岗位责任制 1．在总经理领导下，全面负责生产部工作。 2．认真贯彻公司确定的质量方针和质量目标，树立质量第用户至上的思想。 3．根据经营部下达的生产任务，合理安排工作人员，做到及时、准确、安全，确 保正常生产。 4．严格要求操作员按试验室下发的混凝土配合比计量生产，生产过程中检查材料 的使用是否与配合比单相一致，防止误用。 5．负责本部门各种质量记录的建立和使用情况的监督检查，并按有关规定要求归 档，妥善保存。 6．按规定做好生产计量设备 (装置 )的周期检定工作，在平时的生产过程中，组织 有关人员按时自校静态计量设备 (装置 )。 7．随时检查设备维护保养情况，当设备出现故障时，要组织有关人员抢修，对于 易耗、易损零部件，应提前购置备用，确保及时排除故障，保证生产正常进行。 8．负责本部门员工的培训和考核工
造价部管理制度 一、造价部门综合素质的管理： 1、有良好的道德品质； 2、爱岗敬业，恪尽职守，勤勉工作； 3、有熟悉法律法规、工程管理、施工技术、设计、概预结算等相关的知识和技能； 4、有较高的学识水平，职业判断能力，应变能力和决策能力； 5、造价人员要有很强的业务操作水平，有纵观、驾驭全局的能力。 二、人员继续教育的管理： 1、造价部人员应不断创新，提高自身素质和管理水平； 2、造价员认真学习专业技能和法律法规， 提高自身业务水平和专业技能， 保证业务 质量和效率，赢得更高的信誉。 三、造价对工程项目的质量控制管理： 1、实行项目责任制。无论项目大小，都应实行项目责任制，项目责任人应由专业技 能较高、管理能力较强的人员担任，是出具成果文件时签字认可的人员，承担该项 目的全部责任。 2、制定严密详细的造价计划。 包括总体计划和具体的实施计划， 由项目造价员编制， 由部门经理、技术负责人审批
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