畅亿公司工程监理绩效考核指标 部门 被考核人 考核日期 考核人 编号 KPI KPI定义／公式（权重） 考核指标 信息来源 考核 周期 评分 1 工程监理计划及进 度管理 配合工程部经理制定本部门工作计划， 完善施工过程规范，监控施工进度，确 保施工项目按时、保质完成。 各项工作计划按进度全面完成率达 目标值 100%。 减少一个百分点，减（ ）分 工作计划及总 结 项目 阶段 2 部门管理费用成本 控制 控制各项费用支出及工程项目施工成 本，提高资金利用率 成本控制在预算范围之内，超出的 10 % ，减（ ）分 工作记录 项目 阶段 3 材料采购管理 组织材料管理部进行供应商选择， 供应 商关系维护等工作； 根据装饰项目的需 要，做好采购工作，控制采购费用的支 出，确保采购任务的全面落实 采购任务及时完成率达到 100% 质量合格率 95% 工作记录 项目 阶段 4 对项目进度
被 考 核 人 部门 工程部 岗位 领班 序 号 指标 权重 考核指标释义 数据源 考核人 1 设备设施完 好率 15% 完好设备总台数/ 总台数 设备检 查小组 各班工 程师 2 设备维保完 成率 15% 实际维 保完成 数 / 计划维 保 总数 维保记 录、现场 检查情 况 各班工 程师 3 维修费用控 制 15% 费用节约率=（维修费用-实 际维修费用） / 维修费用 计财部 各班工 程师 4 服务保障 20% 因责任欠缺工具、材料而延 误维修对酒店经营造成损失 数额 计财部 各班工 程师 5 设备故障率 8% 实际使用时间 / 正常使用 时 间 故障记 录单 各班工 程师 6 报修件数下 降率 10% （上年同期 报修件数 -本期 实际报修数）/ 报修件数 报修记 录 各班工 程师 7 记录台帐完 整、准确性 8% 按（）形式 进行设备台帐记 录 设备台 帐记录
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