工程物资材料管理办法 一、工程材料管理的基本流程 1. 采购流程（双包工程） (1) 由各项目管理员根据工程情况在开工前提出材料采购申请， 并交于材料管理 员处。 (2) 材料管理员再根据仓库材料结存情况，拟定该工程的实际采购清单，并反馈 该工程的项目管理员签字确认。 (3) 工程设计部经理审核后提交采购中心及公司领导签字同意后购买， 确保材料 满足需求。 （4）采购员负责确定供货商，并照单采购。并负责相关合同及付款流程的办理， 要账实相符。 2.入库流程 （1）自购器材到货时由采购员和库房管理员当面清点材料数量 , 对于材料验收过 程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等与收货单不相符现象，应拒绝办理入 库手续，并及时与供货商联系、确认处理办法。 （2）单包工程的材料， 甲方直接发至我工程库的， 需项目经理与甲方确认后， 方 可收验货。对于材料验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品
第 1 页 共 9 页 物资材料管理办法 为了确保施工生产的顺利进行， 强化物资的采购、 供应和使用管 理，更好地做好材料的管理工作，切实加强项目部工程材料的管理， 保证施工生产的顺利进行，以尽可能少的人力、资金，及时、齐备、 质量良好、经济合理地保证生产建设对材料的需求， 有效地控制成本， 降低消耗。结合实际，指导、督促项目部材料的管理，优质高效地为 施工生产提供物资保障，特制定以下材料管理办法： 仓库管理人员在项目部物资设备部长的领导下进行材料管理工 作。材料保管员每月分别向项目经理及公司财务部提交材料台账汇总 表及电子版各一份。 物资管理部门必须坚持以施工生产为中心，提高经济效益为目 的，通过监控加强管理，降低物耗，合理配置资源。 第一条、既有物资清点 在开工前首先将公司既有材料分类盘存、汇总后，书面和电子版 各一份上报项目经理、总工及公司财务部。 既有物资盘存清单 名称 规格 单位
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