全过程项目管理 作为一个项目负责人，一定要明白这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制 宜、因势利导；只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的。项目负责人最忌 讳的就是有完美主义倾向， 尤其是从做技术人员出身的， 喜欢寻找标准答案， 耽 误了工作进度，也迷茫了自己。 项目前期阶段是一个项目最重要的阶段。项目负责人在接手一个新项目的时候， 首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如： 1、这个项目是什么项目？具体大概做什么事情？是谁提出来的？目的是解决什 么问题？ 项目前期对工程情况了解的越详细，工作做的越细致，后面的“惊讶”就越少， 项目的风险就越小； 2、这个项目里牵涉哪些方面的人？如投资方、建设方、项目建成后的运营管理 方、技术监督方等等。 项目负责人需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。 事先了解各 个方面对这个项目的看法和期望， 可以让你在做项目碰到问题的时候， 就每件
工程经济 Engineering economy222 如何实施建设项目的全过程造价管理 李 瑞 （延长油田股份有限公司工程造价管理中心， 陕西 延安 716000 ） 中图分类号： TU43 文献标识码： B 文章编号 1007-6344（2018）07-0222-01 摘要：随着市场经济体制的深入发展，建设项目全过程造价管理也迎来发展的高峰期。一般来说，建设项目的造价管理主 要涉及以下两个方面，一是工程投资费用管理；二是工程价格管理。全过程造价管理工作的开展有利于合理确定和有效控制工 程造价，提高建设工程的投资效益。建设项目一般需要经历以下几个阶段：投资阶段、设计阶段、实施阶段、验收结算阶段。 其中，投资决策阶段在项目建设过程中起着决定性作用。据西方一些国家分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的 1% 以下，但正是这 1%的费用，对工程造价的影响程度占 75
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