材料管理流程图3
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材料管理流程图 甲供料 自采材料 报财务 财务帐 项目经理部 2004 年 8月 20日 各专业施工员提报月度材料需 用计划经专业经理审核 物资部分类汇总 经营部 财务部 编制甲供料申请 计 划上报宝钢采购处 组织计划内材料 送 至现场交施工单位 施工单位组织报监 填报自采材料计划表, 采购员整理采购材料 采购员通过市场调查,在分供 方名单内选取多个候选分供方 分供方按采购资料计划要求提 供样品或报价 经物资部长或项目经理批准后 确定分供方,实施采购行为 采购入库, 登帐收发, 材 料检验记录 材料帐本 施工单位专人领料并报 监理
图17-1 监测管理流程图
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施工 量测 安全否 经济否 量测计划 是否改变 管理基准 是否改变 措施(调整施工方法, 加强支护结构) 措施(减少支护结构) 改变量测计划 改变管理基准 否 否 是 是 否 否 是 是 (管理 基准) (管理 基准) 图17-1 监测管理流程图
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