分管经理职责 1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度。组织图纸会审，严把工程 技术、质量关，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。协调好设计、勘探、质检、监理、 施工单位的关系。 2、安排（督促）工程进度，审查施工单位报表并如实上报。检查工程质量、进度是否 满足目标要求，及时报告指标的偏离。 3、参与分管工程前期与施工单位、设计单位协调沟通工作，并做好相关书面文件整理。 参与分管工程各项招投标工作， 核对工程量清单及清单复核报告， 参与分管工程招标答疑及 现场踏勘工作，参与分管工程图纸会审并审核图纸会审纪要。 4、参与合同管理，处理分管工程的日常事务，对合同及相关合同的实施提出优化建议。落 实分管工程实施前业主应提供的条件，并督促相关人员做好前期资料整理工作。 5、督促监理单位、承包商履行合同，检查其工作绩效，提出改进意见。 6、负责办理分管工程的合同进度款、工程结算及其他
物业管理质量影响建筑物基本功能发挥，这也使得物业管理成为社会关注的焦点。但实际上我国物业管理仍处于发展阶段，尚不规范，行业乱象仍没有得到有效解决，很多物业管理企业运营模式存在问题，难以摆脱亏损局面。相关调查研究表明，目前我国86%的住宅小区都曾发生过物业管理纠纷。为提高物业管理水平，扭转亏损状态，应积极改革物业管理模式，将项目管理方法融入物业管理当中，促进物业管理效能的有效发挥。本文将针对项目管理方法在物业管理中的应用展开分析和研究，以促进物业管理水平的提高。
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