1 岗位管理制度 一、 岗位管理目标 1.按需设岗，因事设职。 根据公司发展战略需要出发，科学分析单位性质、规模、工作 量和管理幅度，合理确定管理职数、岗位，明确岗位职责，做到有事有岗有责。使各管 理岗位形成合理配置。 2.优化合理，精简效能。 以工作效率为前提，保证每个岗位满负荷工作，发挥岗位的最 佳效能。能以少量岗位满足需要者，不多设岗位，不交叉设岗和重复设岗。根据实际工 作需要进行优化调整，达到岗位职责明确，各岗位协调、规范、有序，发挥最佳的整体 效益。 3.动态管理，优化人力资源配置。 立足于现有人力资源，实行岗位动态管理，优化人力 资源配置。突出品德、知识、能力、业绩等要素，结合目标管理责任制考评，制定不同 层级、不同岗位考核标准，完善、规范和落实岗位考核制度，实行“庸者下、能者上” 的激励机制、充满生机与活力的用人机制。 二、 岗位管理的原则 公司岗位管理应遵循以下原则： 1.
1 生产部人员岗位责任制及管理制度 一、 生产部人员岗位责任制 1 生产部经理岗位责任制 1．在总经理领导下，全面负责生产部工作。 2．认真贯彻公司确定的质量方针和质量目标，树立质量第用户至上的思想。 3．根据经营部下达的生产任务，合理安排工作人员，做到及时、准确、安全，确 保正常生产。 4．严格要求操作员按试验室下发的混凝土配合比计量生产，生产过程中检查材料 的使用是否与配合比单相一致，防止误用。 5．负责本部门各种质量记录的建立和使用情况的监督检查，并按有关规定要求归 档，妥善保存。 6．按规定做好生产计量设备 (装置 )的周期检定工作，在平时的生产过程中，组织 有关人员按时自校静态计量设备 (装置 )。 7．随时检查设备维护保养情况，当设备出现故障时，要组织有关人员抢修，对于 易耗、易损零部件，应提前购置备用，确保及时排除故障，保证生产正常进行。 8．负责本部门员工的培训和考核工
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