岗 位 轮 岗 管 理 制 度 适用范围：嘉荣超市有限公司 /广东 SPAR/投资公司各部门 /分店； 发出单位 东莞市嘉荣超 市公司人力资 源部 接收单位 嘉荣超市有限公司 / 广东 SPAR/投资公 司各部门 /分店 受控级别 保密 审 核 / 日 期 审批 /日 期 盖章 一、 目的 文件编号： JR-QP-HR- 发出部门：人力资源部 版 本： 2014/A-1 页 数：共 3 页 生效日期： 2014 年 03 月 28日 1、 多岗位锻炼，培养复合型人才； 2、 激励员工，拓宽职业宽度； 3、 优胜劣汰，增强员工危机感； 二、 使用范围： 本制度适用嘉荣公司经理级及以下岗位 三、 管理职责： 1.部门：负责轮岗计划执行，轮岗辅导，提出改进意见，评估轮岗结果； 2.人力资源部：统筹轮岗管理、培训轮岗方案与完善； 四、 轮岗原则： 1.不能对岗位轮出和轮入部门的工作产生较大影响
1 岗位管理制度 一、 岗位管理目标 1.按需设岗，因事设职。 根据公司发展战略需要出发，科学分析单位性质、规模、工作 量和管理幅度，合理确定管理职数、岗位，明确岗位职责，做到有事有岗有责。使各管 理岗位形成合理配置。 2.优化合理，精简效能。 以工作效率为前提，保证每个岗位满负荷工作，发挥岗位的最 佳效能。能以少量岗位满足需要者，不多设岗位，不交叉设岗和重复设岗。根据实际工 作需要进行优化调整，达到岗位职责明确，各岗位协调、规范、有序，发挥最佳的整体 效益。 3.动态管理，优化人力资源配置。 立足于现有人力资源，实行岗位动态管理，优化人力 资源配置。突出品德、知识、能力、业绩等要素，结合目标管理责任制考评，制定不同 层级、不同岗位考核标准，完善、规范和落实岗位考核制度，实行“庸者下、能者上” 的激励机制、充满生机与活力的用人机制。 二、 岗位管理的原则 公司岗位管理应遵循以下原则： 1.
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