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更新时间:2026.06.13
基于建筑供应链下的施工材料采购管理改进研究——以中交隧道工程局有限公司华南分公司为例

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拥有优质、高效、规范、节约的施工材料采购管理模式对于一个建筑企业来说是至关重要的,它不仅可以持续提高企业的市场竞争力和企业的执行力,还成为了建筑类企业的节源开流的利润源。随着建筑供应链管理模式的日益成熟,建筑施工材料的采购管理水平有了质的提高,建立建筑供应链下的物资采购制度,规范采购环节是各个建筑企业极为重视的一项工作。本文以中交隧道工程局有限公司华南分公司建筑材料采购管理为例,对现行的供应链模式下的采供关系、采购成本控制、采购环节的质量监控及后期追踪、采购与企业战略管理、采购提升企业持续竞争力等方面进行了研究。

中铁十八局集团隧道工程公司

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中铁十八局集团隧道工程公司是中铁十八局集团公司直属专业化分公司,隶属于国资委中国铁道建筑息公司。主要承担铁路、公路、水电、地铁等大型工程的撬工、设备安装、技术咨询等服务,在长大隧道施工方面优势明显。公司现有员工510人。其中各类专业技术人员430人:各类机械设备90多台套,总功率32000Kw。其中包括目前世界上先进的长大隧道施工设备TBM(Tunnel Boring Machine)全断面掘进机2台套,国外进口凿岩台车10台套,掘进装载机22台套等等,综合机械化施工程度达90%以上。

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