拥有优质、高效、规范、节约的施工材料采购管理模式对于一个建筑企业来说是至关重要的,它不仅可以持续提高企业的市场竞争力和企业的执行力,还成为了建筑类企业的节源开流的利润源。随着建筑供应链管理模式的日益成熟,建筑施工材料的采购管理水平有了质的提高,建立建筑供应链下的物资采购制度,规范采购环节是各个建筑企业极为重视的一项工作。本文以中交隧道工程局有限公司华南分公司建筑材料采购管理为例,对现行的供应链模式下的采供关系、采购成本控制、采购环节的质量监控及后期追踪、采购与企业战略管理、采购提升企业持续竞争力等方面进行了研究。
04010304□□□ DK××× +×××~ DK××× +××× 项目部经理姓名 监理单位验收记录 1 合格 2 符合要求 3 符合要求 4 符合要求 5 符合要求 1 2 +55 +20 -20 -2 验收合格 钢架检验批质量验收记录表 分部工程名称 支护 项目负责人 中铁十二局集团包西铁路通道陕西段工程指挥部 第×项目部 施工质量验收标准名称及编号 《铁路隧道工程施工质量验收标准》 TB10417-2003 施 工 单 位 验收部位钢架分项工程名称 符合设计要求。 钢架的弯制及结构尺寸 第6.5.3 条 符合设计要求。 材料品种、级别、规格、数量 第6.5.2 条 施 工 质 量 验 收 标 准 的 规 定 施工单位检查评定记录 符合设计要求。 钢架缝隙回填 第6.5.5 条 采用喷射砼回填,符合设计要求。 主 控 项 目 钢架材料质量 第6.5.1 条 合格证 1 份,编号: 1
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