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安全标准化工作总结 为全面提升企业的安全生产水平,切实加强基层和基础工作,促 进自我约束,建立持续改进的安全生产长效机制,公司 2012年 6月 份开始开展安全标准化管理工作, 逐步规范安全管理的软件和硬件工 作,专门成立了以董事长为组长,总经理助理为副组长的“安全标准 化工作领导小组”,负责标准化工作的落实、监察及评价工作。领导 小组认真学习了国家关于安全生产的法律、 法规和规章及“安全标准 化考核细则”,深刻理解和掌握了“细则”的内容和要求,各部门严 格按照《安全标准化考核细则》开展工作,经过一段时间的落实和改 进,公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境 与职业健康等工作取得了持续有效的改进。 一、公司建立专门的安全生产管理机构,具有一整套完整的安全 生产管理网络体系, 统一管理和协调处理本企业的安全生产工作。 保 障了职工的人身安全、公司财产安全,使企业的经济稳步发
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