1 - 1 0 5 安全责任目标考核制度 施 工 单 位 : 江苏正威建设有限公司 工 程 名 称 : 天津华侨城地产项目 C地块北区二期高层 日 期 : 2012 年 3月 1 日 资料员 (章): 资料员 证号 : 安全责任目标考核制度 为保证安全生产及目标责任的具体贯彻实施,特作以下 考核制度: 一、考核时间: 1、项目目标:每月考核一次 2 、班组目标:每十天考核一次 3 、操作班组职工:每周抽查考核次数不限 二、考核内容:具体的目标措施实施情况及实际操作能力及 时间完成能力;是否完成目标并在规范、规程允许范围内; 遵章守纪情况。 三、考核办法:现场实测实量、进度完成计划及质量由小组 组织人员考核测试。 四、奖罚办法: 严格按规定对完成目标的奖励每人次 200元, 对未完成目标计划,每项扣罚 50 元。
项目部安全目标责任考核记录 工程名称: 日 期: 年 月 日 项目技术负责人安全责任目标考核表 工程名称: 考核日期 序 号 考 核 内 容 扣 分 标 准 应得 扣分 实得 1 安全技术管理 安全技术操作规程每缺一项得扣 5 分 对安全技术问题不能及时解决得扣 10 分 安全管理检查评分未达到 分以 上得扣 20 分 20 2 安全技术交底 未负责做好安全技术交底得扣 10分 15 3 施工组织设计 施工组织设计未审批的扣 15分 专项安全施工方案不全面的扣 10分 专项安全施工方案无针对性的扣 10分 15 4 安全教育 使用“三新”的上岗人员不懂安全技术 操作规程的扣 15分 15 5 安全检查 查出技术方面的事故隐患未按“三定” 要求整改的扣 10分 未做好整改复查的扣 5 分 无阶段安全检查评分的扣 5分 10 6 基坑模板工程 未按规定进行基坑支护变形监测的扣 15分
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