班组建设百分考核表 单位： 年 月 日 项 目 考 核 内 容 分数 得分 班 组 基 础 管 理 20 分 基 础 工 作 建立健全以岗位责任制为主要内容的各项规章制度 2 班组记录及台帐完整准确，内容齐全，能适应统计、分析、管理的要求 2 全员对工艺流程、技术标准达到应知应会 2 对班组台帐、原始记录、报表和有关数据、资料的积累，要求项目清楚，职责明确， 2 每天组织“班前会”布置班组工作传达公司和工厂指示 2 班 组 长 坚持原则，敢于负责，作风民主，办事公道，正确行使班组长的权力 1 具有管理和组织能力，善于做思想工作，能带领员工完成本班组的各项生 1 熟悉生产，业务通，技术精，能掌握与本班组有关的现代化生产与管理办 1 以身作则，团结、关心同志，能使班组合力充分发挥 1 班组体制 以行政班建立健全安全员、材料工具员、技术质量员、综合管理员为核心 2 班组长经
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