班组建设百分考核表 单位： 年 月 日 项 目 考 核 内 容 分数 得分 班 组 基 础 管 理 20 分 基 础 工 作 建立健全以岗位责任制为主要内容的各项规章制度 2 班组记录及台帐完整准确，内容齐全，能适应统计、分析、管理的要求 2 全员对工艺流程、技术标准达到应知应会 2 对班组台帐、原始记录、报表和有关数据、资料的积累，要求项目清楚，职责明确， 2 每天组织“班前会”布置班组工作传达公司和工厂指示 2 班 组 长 坚持原则，敢于负责，作风民主，办事公道，正确行使班组长的权力 1 具有管理和组织能力，善于做思想工作，能带领员工完成本班组的各项生 1 熟悉生产，业务通，技术精，能掌握与本班组有关的现代化生产与管理办 1 以身作则，团结、关心同志，能使班组合力充分发挥 1 班组体制 以行政班建立健全安全员、材料工具员、技术质量员、综合管理员为核心 2 班组长经
考 核 考核 项目 配分 评分标准 泥水 班组 现场 治安 10 现场发生刑事案件扣 10 分,其他事项每违反一 项扣2分 劳动 纪律 20 每违反一次扣 1分 施工 物资 （含 周 转 材 10 发生违反： 第1项一次扣 3分； 第2项一次扣 3 分； 第3项一次扣 3分。 合计 100 1、劳务公司是否及时清理、回收、维护 周转材料。 2、施工材料的合理使用和节约 情况。 3、劳务公司是否服从周转材料调配。 现场 安全 文明 施工 1、工完场清是否按规定时间完成。 2、作业人员是否按照要求佩带和正确使 用劳动保护用品。 3、施工过程中作业人员是否有违章作 业，劳务公司安全人员是否在岗并监督 到位。 4 、整改执行力度。 5、是否服从现场管理人员的管理。 20 发生违反： 第1项一次扣 2分； 第2项一次扣 1分； 第3项一次扣 4分； 第4项一次扣 1分； 第5项一次
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