成本控制部岗位职责 1、 成本控制部经理岗位职责 目标管理 组织确定项目的目标成本； 确定部门的工作目标及工作计划； 定期检查成本控制目标的执行情况； 制定有效的成本控制方法； 负责监督和落实部门的工作计划； 造价审核 组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作； 对造价工作完成部门内的终审； 组织重大结算工作及合同的谈判； 招投标工作 参与公司所有招投标工作； 制度建设 组织制定成本管理的有关规范； 组织对成本管理规范的有关培训工作； 负责公司成本管理制度的制定； 新项目投资测算 组织项目前期成本调研，便于公司决策； 合同管理 起草格式化标准合同文本； 对上报合同进行审核； 根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握； 预决算管理 负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作； 部门管理 培养业务骨干； 部属激励和绩效考核； 负责本部门人力资源的配置和调遣； 相关总协调工作 负责本部门所有
1 二○○七年度个人述职报告 各位领导、同事： 你们好！我是成本管理部 *** ，现在我向大家进行 2007年度工作总结。 在忙碌的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，工作任 务比去年更加繁重，但公司紧张有序的工作氛围、团结向上的企业文化激发起每个 员工的工作激情，作为 999 公司的一名员工能与公司共同走向成熟，对公司的未来 充满信心。 在领导和同事的支持下，本年度安装成本工作进展顺利，现把主要安装部分成 本工作情况介绍如下： 一 、工作总结及论述 （一）、合同管理 本年度涉及到的安装专业相关合同的审核共计 60份，主要涉及六、八组团建安 工程及精装修甲供材料设备采购合同；一期工程收尾及其他区块三通一平等零星工 程合同；留庄新风、地暖、空调、洁具等甲供材料设备采购及安装合同。 合同评审工作虽然代表着一项招标工作的结束，但关乎后续成本管理是否有效 及工程管理工作是否顺利
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