建筑工程作为我国的国民经济创收的主要的贡献者.其工程的总体收益在国民经济中占有很大一部分的比重,在社会竞争日益激烈的形势下,各大领域的改革都在积极的进行中,企业内部传统的管理体制已经不能适合时代的要求,因此需要进行新一轮的改革和创新,在市场经济不断发展的要求下,建筑工程管理工作的目标也将更高,在做到安全无事故的前提下,还要降低工程的成本,使企业的效益得到最大限度的实现。而成本管理作为企业管理中的重要组成部分,在控制好企业资金流向的同时要与目标管理相融合,把企业的施工支出控制在最小的范围内,这样才能使企业的综合竞争力不断提高,为国家创造更多经济价值。