1 二○○七年度个人述职报告 各位领导、同事： 你们好！我是成本管理部 *** ，现在我向大家进行 2007年度工作总结。 在忙碌的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，工作任 务比去年更加繁重，但公司紧张有序的工作氛围、团结向上的企业文化激发起每个 员工的工作激情，作为 999 公司的一名员工能与公司共同走向成熟，对公司的未来 充满信心。 在领导和同事的支持下，本年度安装成本工作进展顺利，现把主要安装部分成 本工作情况介绍如下： 一 、工作总结及论述 （一）、合同管理 本年度涉及到的安装专业相关合同的审核共计 60份，主要涉及六、八组团建安 工程及精装修甲供材料设备采购合同；一期工程收尾及其他区块三通一平等零星工 程合同；留庄新风、地暖、空调、洁具等甲供材料设备采购及安装合同。 合同评审工作虽然代表着一项招标工作的结束，但关乎后续成本管理是否有效 及工程管理工作是否顺利
考核项 考核目标细化 技术方案 1、是否按计划完成技术方案的编 写； 2、技术方案是否满足客户的需 求； 技术交流 根据计划参与技术交流和技术谈判 软件设计 1、需求分析； 2、概要设计； 3、详细设计； 4、操作说明 软件编码 根据公司总计划安排设计进度，完 成编码任务； 现场问题 解决 1、产品投入使用后，客户反映问 题，及时提出解决措施； 2、解决措施通过后，按计划将问 题解决，并确保在近期内类似问题 不再发生； 培训管理 1、指导新进人员，从开始到能独 立解决问题 ,上位机培训原则是半 个月，下位机为 1个月； 2、接到培训任务后 ,需在两天内编 写《培训计划》和培训相关文档交 到主管和人事； 为部门带 来荣誉 受到公司高层领导的奖励或客户的 特别表扬（感谢） 出差 出差报告 纪律性 1、严格执行公司规章制度； 2、能以公司整体利益为重，不因 个人利益而损害公司利益； 3、不因个人
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