生产车间员工绩效考核制度 Page 1 of 2 生产车间员工绩效考核制度 1. 目的 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得 努力向上改善工作的动力。 2. 范围 本制度适用于无锡斯菲特电器有限公司生产车间所有员工的考核。 3.定义 生产能力考核即根据每个工位定额产量，检查每个员工在出勤期间内，是否有达到预定产量。 定额产量是根据生产设备与作业员的生产能力而制订的单位时间内（通常为一个小时）的生产能力。 预定产量 =定额产量×出勤时间。 全勤工资，即目前工资核算方法所得的工资，其由底薪与加班费、其它补贴或奖金及应扣款组成。 3. 内容 考核内容： 新进员工，必须进行转正考核。 正式员工必须进行日常行为考核与生产能力考核。 考核方法 考核结果直接与工资挂钩，
服装厂车间管理制度 一、员工应该按时上班，上班时间衣着整洁。 二、禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、窜岗等 行为。 三、作业时间谢绝探访，不做与工作无关或影响他人工作之事。禁止带小孩或 厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。 四、未经允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。 五、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或 与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在操作台上。 六、车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。 七、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操 作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。 八、员工在操作过程中发生异常现象时，及时向车间主任报告，经车间主任确 认后，方可再行按要求进行。 九、作业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，应停止作业或者在采取可
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