1 抓好教学常规管理 落实研训一体责任 促进教师专业发展 绽放绚丽质量之花 城关小学教学工作思路 一、明确教学管理目标 创新教学管理思路 (一)明确 “12345” 教学工作总体思路 (1)确立“一个目标”: 打造书香校园、 温馨校园;展现城关小学师生气质。 (2)落实“两项任务”: 培养高素质的教师队伍,打造优质高效智慧课堂; 促进学生全面特色发展,提高教育教学核心质量。 (3)提升“三大能力”: 提升教师信息技术应用能力 提升教师教学科研 创新能力 提升教师课堂教学改革能力 (4)搭建“四个平台”: 各级课堂教学质量大赛“名师成长”平台 教育资源网络学习交流“个人充电”平台 “一师一优课、一课一名师” “网络交流”平台 “一书一沙龙”“书香共读”平台 (二)采取“五项措施”,培养城关小学师生气质: 先进教育理念引领 高效课堂模式构建 扎实开展活动推进 2 教育科研创新助力 校本培训
工程部的管理工作思路 1、工程部基础工作事务由陈劲松负责,部门成员李旭 枚由刘宁、闻宁、张晨、郭斌等分别兼任相应事务。包括配 备项目部成员、部门团队建设;协调各项目的进度,办理与 项目现场相关的安全、质量、环保等事务;负责项目推进过 程中与公司计划、财务、技术、生产、行政口子的协调;负 责报表、联络和计划等在内的所有基础工作事务,负责建立 健全部门的各项管理制度。 工程部只对项目现场管理负责,配合提供工程前期事务、 拆迁、合同、设计、付款、报账等一应事务的基础资料和必 要服务。 2、工程部领导下的项目经理制度。工程部管理的项目 现场,实行建设单位项目经理负责制度。项目经理即公司派 驻项目现场的建设单位代表,对公司工程部负责。 各项目建设现场均通过虚拟项目部的形式,履行建设单 位在项目现场的管理职责。虚拟项目部的成员由工程部成员、 设计院驻现场代表、监理公司依据合同提供的技术服务人员 和施工