程质量奖罚管理规定 1 范围 本程序适用于项目承担的建筑安装工程以及调试、无损检验。 2 职责 2.1 项目经理部负责对工作质量奖的考核。 2.2 项目质量控制部负责对优质优价奖、焊接质量奖、质量嘉奖的考核。 2.3 项目质量控制部负责行使质量处罚的权利。 3 工作要求 3.1 质量奖励费用 3.1.1 质量奖励费用根据项目有关规定设置，由项目质量控制部具体负责使用，须专 款专用，不得挪作它用，并在财务、人力资源部设立专项帐户，以便监督。 3.1.2 质量奖励费用包括：工作质量奖、优质优价奖、焊接质量奖、质量嘉奖、质量 活动费。 3.1.3 质量嘉奖包括：质量通病治理、质量攻关和工艺质量改进、避免质量事故、服 务质量专项奖等， 奖励对象包括项目所属各专业工区及项目有关部门为工程质量作出成 绩的人员。 3.1.4 质量活动费用包括质量教育、质量宣传、质量评比、 QC小组
现场施工管理奖罚细则 为确保工程施工质量，进一步完善各种规章制度、坚强管理，现 制定相关奖罚制度， 对一些不按图纸和施工规范要求施工， 对发 生质量或管理问题者采取一系列教育措施并给予适当经济处罚， 同时对优质施工及管理好的给予奖励，具体管理措施如下： 1、各项目部必须加强全员质量意识，按照《江苏省住宅工程质 量分户验收规则》、《质量通病控制标准》佳源投资总部的《工程 质量控制规范》 组织施工和验收。 项目经理必须狠抓工程质量和 安全，认真对待从工程开工到竣工全过程。 对出现的质量问题严 肃处理，对责任者进行处罚， 造成一定后果者要求中标单位调换 项目经理并追究其相关责任。 2、施工方要严格执行甲乙双方合同和承诺书中的各项承诺条款， 建立健全各项管理制度、配备好管理人员。 3、严格执行交接班制度，发现无交接记录。对施工员、质检员 罚款 50元。 4、个分项分部工程施工全未对操作人员进行技术
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