施工进度计划执行针对影响进度的因素前瞻性地采取措施， 及时办理报批报建等 手续，及时解决图纸供应、甲方分包、甲供（包括甲控）材料等甲方要协助的问 题。监督监理单位检查施工单位的月进度计划及完成情况， 检查现场劳动力安排、 机械设备、材料的到位情况， 在每月项目部编制的工程月报中对月进度计划与实 际进度进行对比，分析进度滞后的原因；根据进度滞后情况提出追赶进度的方法， 督促监理单位落实各项工作。 2.4.项目总施工进度计划审定后，工程及采购管理部根据项目总施工进度计 划制订施工图纸交付计划以及项目材料一览表中的要求进场时间栏， 并分别抄送 设计管理部、成本管理部等，以便各职能部门根据项目时间要求和工作本身周期 安排部门工作计划。在项目工程月报中对下月需要职能部门的协助配合的工作列 出时间清单，前瞻性地敦促和协助职能部门完成相关的工作。 工程管理工作总结 〖文字大小： 大 中 小〗 〖打印〗
工程咨询部 工程管理工作流程图 相关单位提出问题 （业务联系单，报告，函件等） 审阅提交资料，提出解决方案， 重大问题报告主管或部门领导 业主单位 设计单位 施工单位 对重大问题以内部讨论 /专题会 /专家会等方式形成解决方案 部门领导、主管 相关单位 /专家 将解决方案以书面方式反馈问 题单位、 资料归档、 落实跟踪问 题的解决 如实施过程再遇到问题或分歧， 主管或部门领导召集相关单位 负责人，集中商讨解决 部门领导、主管 将结果以书面方式反馈问题单 位 主管、经办人 资料归档、落实跟踪问题的解决 经办人 经办人 经办人 将相关报告及解决方案报业主 备案 主管、经办人
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