不合格 某项目意向 现场勘查 编制标书 进行工程概预算 预算部门根据业主单 位提供图纸及现场情 况进行工程预算 商务部进行投标 项目中标 未中标 进行未中标 原因分析 现场勘查，图纸会审 施工准备 仓库保管员进行材料 及机具准备，检查库 存。，材料及机具库存 不足时应及时拟定采 购计划并进行采购 . 签订施工合同 确定施工日期 确定竣工日期 确定付款方式 开始施工 按照材料机械的储存管理 规定确定现场材料堆放 区，做好防护措施。 不合格的立即修补或 返工 对工人进行技术交 底、安全交底。确 定工人宿舍及食堂 及时做好工程量确认， 做好工程量签证单签 字并留好影像资料 通知甲方验收 施工完毕 成品保护 竣工结算 试验 编制施工方案， 技 术交底，安全交 底，施工计划 质量控制 安全控制 成本控制 公司商务部及 工程部配合拟 制标书 收集工程相关材料归档 材料进场后交由现场 材料员统一管理，每
地产工程项目管理系统流程图 资金支持 一、项目启动（成果） 1、确定项目组织架构 2、项目工程管理策划书 3、建立工程档案体系 二、规划设计阶段（成果） 1、 方案任务书及方案和概算审核 通过 2、 初步设计任务书及初步设计和 初步成本审核通过 3、 施工图设计任务书及施工图设 计和项目成本目标审核通过 三、施工招投标（成果） 1、招标文件 2、施工合同（总、分包） 五、桩基施工进场 1、第一次工地会议 （合同交 底、管理交底） 2、对桩基施工的监理交底 3、工程坐标、 高程书面下发 4、图纸管理及下发 5、实施例会制度 6、工程资料管理 六、总包进场 1、第一次总包工地会议 （合同 交底、管理交底） 2、对项目施工的监理交底 3、工程坐标、高程书面下发 4、图纸管理及下发 5、施工总平面 （CI）施工管理 6、实施例会制度 7、工程资料管理 8、施工方的文件审核 9、图纸会审 施 工 过
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